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放眼中国发展，对“中国制造2025”有基础工业支持的美的收购德国工业机器人库卡公司的收购意义更大。库卡机器人公司拥有超过百年历史，是工业机器人四大家中**的德国企业，作为全球工业机器人的领军公司，被视为德国工业4.0的核心企业之一，收购核心企业的难度之高、难度之大可想而知，*近高通并购恩智浦失败就表明国际间的收购风险之高就是一个明显的例证。
2017年年初，库卡宣布与美的完成交易，接受本次要约收购的库卡集团股份数量合计为3223.35万股，占库卡集团已发行股本的比例约为81.04%。加上要约收购前公司已持有库卡集团13.51%股权，美的*终持有库卡集团已发行股本的比例为94.55%，成为工业自动化行业中资跨境并购目前为止*大的案例。在2017年报中，公司2017年总订单交付量36亿欧元（285.7亿元人民币），同比增长5.6%；总销售额35亿欧元（277.8亿元人民币），同比增长18%；并购后企业收入大增。
库卡机器人公司收入
在收购的过程中，库卡的股东就非常支持这次收购，他们看到的是中国这个市场的庞大机会。作为机器人与自动化技术领域**型企业，库卡与瑞典ABB、发那科(FANUC)、日本安川(YASKAWA)并称全球机器人“四大家族”，一向被视为德国“工业4.0”代表型企业，是德国制造的骄傲。2015年，库卡实现销售收入约30亿欧元，只有19%来自亚太和其他地区。虽然，中国已经是全球第二大经济体，全球制造中心，这个市场无论**空间还是成长性，都无人可及。但是，中国市场对库卡的利润贡献差太少，中国已经成为库卡下一步发展的重大机会。能达成与美的的收购，也意味着中国市场完完全全的敞开。
中国用包容的态度引进世界优秀企业，中国正用“海纳百川”的气度来包容一切。
美的成功并购德国库卡机器人，是用一种创新的思维来完成这一切的，用中国的俗话说就是用“入乡随俗”的理念获得成功。美的既然要收购西方名企，当然要用他们的思维方式来思考问题，遵循了西方的游戏规则，意味着中国企业开始学会使用西方通行的市场语言，来与西方企业对话和合作。
美的集团董事长兼总裁方洪波
在谈到该收购时，美的集团董事长兼总裁方洪波这样说:“我们十分欣赏库卡的管理层和员工，并持续采用库卡的设备和系统，且一直与库卡保持有建设性的沟通。库卡目前处于极佳的状况，而我们将致力投资于库卡的员工、品牌、知识产权以及设施，以进一步推动企业的未来发展。我们有意将在库卡的持股比例增加至30%以上，并没有要订立控制协议或退市的意愿。”
这就直接表明美的是求合作共赢，而不是来控制库卡机器人公司的。
方洪波还说：“我们希望能够在监事会有代表席位以适当地反映我们的持股比例，并期待与库卡董事会及股东有建设性的合作来共同支持公司未来的发展。我们期望有关条款将包括我们承诺对库卡的就业水平、品牌以及知识产权等方面的支持。此外，我们将支持库卡进一步投资于研发和软件以保持其竞争优势。”
美的此举就是告诉西方，我们是尊重规则的，也尊重被收购的库卡机器人公司。也是打消西方世界对该收购的顾虑。
美的董事长兼总裁方洪波表示，其实美的公司就已经开始布局机器人领域。自2012年以来，美的累计投入使用近千台机器人，自动化改造预计投入约50亿元，大幅提高了生产的自动化率。同时也希望库卡到2020年中国市场的销售额由4.25亿欧元提高至10亿欧元。美的在管理及销售上都做出了自己的承诺。同时，美的开出溢价30%的要约收购条件，库卡股东是很难拒绝，库卡管理层从始至终都支持这场双赢的收购。
